Acciones clave
•
Capacitar permanentemente
a los
trabajadores del municipio de todos los
niveles, comenzandopor laaltadirección.
Establecer el sistema civil de carrera.
•
Construir instituciones
querealmente
impulsen el desarrollo es un proceso:
no se crean de la noche a la mañana.
Logarlas requiere experimentación,
espíritu innovador, conocer bien las
condicionesy lahistoria local, ygobernar
de lamanode lagente. El contextopara
hacerlo es hoy más propicio que en el
pasado: avanzan la democracia, el re-
spetoa losderechoshumanos, losflujos
de información en tiempo real (
“todo se
sabe”
), la apertura económica.
• Ser Alcalde o PresidenteMunicipal
es el inicio de la
carrera política
,
no
el final
. Hacer buen gobierno genera
apoyo de la gente y abre caminos para
alcanzar responsabilidades políticas
más complejas.
•
Noexistegestiónpúblicaen solitario
:
la participación social es fundamental
para construir permanentemente un
marco institucional
favorable para el
desarrollo
. Es clave que el Gobierno
Municipal sea transparente y que la
información fluya permanentemente
hacia y desde los ciudadanos. Las TIC
tienenmuchoqueofrecer eneste tema.
•Construir un plan de desarrollo
de largoplazo
consensadogenuinamente
con la sociedad. Sólo la sociedad
puede
apoyar y vigilar la continuidad
de planes y programas y dar
certeza
sobre el rumbo de mediano y largo
plazo del municipio. En este plan es
esencial la consideración de la
dinámica demográficade lapoblación
y lasnecesidadesdeestablecer criterios
sosteniblesdeordenamiento territorial.
•Ejercer los recursospúblicos
deac-
uerdo a las prioridades negociadas
con
la sociedad, tomando en cuenta que
cada inversión beneficia más a unos
queaotros.
46
47
