Acciones clave
•Elaborarun
programade inversión
en
servicios públicos con visión de
corto,
mediano y largo plazo
y, si es el caso,
con una
perspectiva metropolitana
. Este
programa debe incluir la programación y
presupuestacióndelgastoydebe
actualizarse
periódicamente.
• Identificarenelprogramade inversión
los proyectos que requieren de
alianzas
intermunicipales
y con gobiernos de
más
altoorden
.
•
Concertaralianzas
intergubernamentales
para la ejecución de proyectos de gran
escala y beneficio común, así como los
términos de sudiseño y ejecución.
•
Rendir cuentas
claras
a la sociedad de
las inversiones y de la
racionalidad
que
sustenta la acción pública. Todo en un
marcode
transparencia
.
•
Impulsarmecanismos de participación
ciudadana
de formaorganizadaypermanente
(v.g. Consejos deParticipaciónCiudadana,
AsociacióndeColonos, JefesdeManzana).
• Contar conuna
base de datos sobre la
demanda
(i.e. la
población
: cuántosyquiénes
son, dóndeestán, cuál son susnecesidades
de servicios públicos), la
oferta
(los
servi-
cios públicos existentes
: dónde están, cuál
es su cobertura, calidad ydisponibilidad), e
indicadoresclave
deavancesen laprovisión
de servicios públicos. Esta base de datos
debe
actualizarse periódicamente
y debería
incluir información sobre disponibilidad de
serviciosmodernos:
computadora, internet
y teléfono celular o móvil
, por su notable
importancia para el desarrollo municipal.
13
•
Clasificar
laszonasygruposdepoblación
por su nivel de
necesidad
o
déficit
de
servicios públicos,con la ideade
reducir las
desigualdades
en la provisión de servicios y
consolidar
los servicios existentes
14
.
•
Negociar
con los grupos de población
las
prioridades
en materia de servicios
públicos (i.e.
en qué
se van a invertir los
recursos: agua potable, parques,
alumbrado,porejemplo)ysu
localización
:
social (el
quién
), espacial (el
dónde
) y
temporal (el
cuándo
). Destacar en las
negociaciones los temas de
accesibilidad
y
externalidades
positivas ynegativas.
13 EnMéxico esta información estádisponible en los censos depoblación y vivienda.
14 Paraunaadecuada tomadedecisionesdepolíticaspúblicasesmenester teneradecuadosdiagnósticosbasados
en fuentes de información sociodemográfica oportuna, de calidad, y con las desagregaciones necesarias para
realizarmonitoreodel acceso aderechos de lapoblaciónobjetivo.
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•
Capacitar
a los equipos deplaneación
del desarrollo municipal y promover el
servicio civil de carrera
.
• Explorar las posibilidades que ofrecen
las
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones
(en especial el teléfono
celular omóvil y el internet) para ofrecer
servicios públicos.
•
Fortalecer lacapacidadrecaudatoria
del
municipio (i.e. catastro, agua potable) para
ofrecermásymejores serviciospúblicos.
•
Valorar laconcesión
deciertosservicios
públicos.
•
Estimar y ajustar periódicamente
, y
demanera
razonable
, las cuotas y tarifas
para
sostener y ampliar
la disponibilidad
de servicios públicos.
•
Analizar cuidadosamente
las ventajas
de acceder a recursos financieros comple-
mentarios de instituciones crediticias, con
la
asesoría
de especialistas del gobierno
del estado y de la banca de desarrollo.
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