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Medidaprioritaria 3
Establecer y fortalecer la institucionalidadpública encargada de los temas de poblacióny desarrollo, a escala nacional y subnacional,
y asegurar su integralidady sostenibilidad, con la participación activa de otros actores no gubernamentales.
Posibles líneas de acción
1. Explorar losmodelos de otros países que cuentan con una institucionalidad para población y desarrollo en funcionamiento, evaluar sus
retos principales y elegir el modelo más apropiado para el país. 2. Adoptar una institucionalidad de población y desarrollo, incluida la
designación de una institución pública que respalde y coordine técnicamente las acciones en el tema. 3. Garantizar la sostenibilidad de la
institucionalidad de población y desarrollo, en términos financieros y políticos, e identificar los retos principales. 4. Promover el diseño e
implementación de políticas públicas y programas sobre la base de una evaluación previa de los mecanismos existentes de coordinación
entre diferentes sectores para asegurar el tratamiento de los temas de población y desarrollo de forma integral. 5. Fortalecer las
instituciones que trabajan en los diferentes sectores (como pensiones, salud, educación, géneroy planificación) sobre el temade población
y desarrollo, incluida la formación y actualización de sus equipos de trabajo, y facilitar la permanencia de los recursos humanos
especializados. 6. Establecer canales formales de participación de la sociedad civil; facilitar y fomentar la participación de los gruposmás
pobres y marginados, y poner en marcha un proceso de deliberación y de retroalimentación para garantizar que todos los actores
reconozcan que su contribución es significativa. 7. Establecer presupuestos para el mecanismo de participación de la sociedad civil. 8.
Promover la institucionalidad pública enpoblacióny desarrollo a escala subnacional.
Metas
1. Contar con una institucionalidad definida para asegurar el tratamiento de los temas de población y desarrollo en forma integral.
2. Contar con una institución pública designada y que esté ejerciendo como coordinadora de las acciones en población y desarrollo.
3. Contar con mecanismos formales definidos y en funcionamiento en que se contemple la participación activa de otros actores no
gubernamentales.
Indicadores tentativos
1. Existencia de un punto focal sobre temas de población y desarrollo antes de la Tercera Reunión de la Mesa Directiva de la Conferencia
Regional sobrePoblaciónyDesarrollodeAméricaLatinayelCaribe. 2.Existenciadeuna instituciónpúblicaencargadade lacoordinaciónde los
temas de población y desarrollo que actúe como contraparte del país ante la Conferencia Regional sobre Población y Desarrollo de América
Latina y el Caribe antes de laTerceraReunión de laConferenciaRegional. 3. Existencia de unmecanismo de amplia participación en que estén
incluidosactoresnogubernamentales.
Otros instrumentos,
instancias ymecanismos
relacionados
Losmarcos nacionales de poblacióny desarrollovigentes.
Losmarcos nacionales creados para el seguimientoymonitoreo de losODS.
Observaciones
En el Consenso de Montevideo sobre Población y Desarrollo se insta a contar con una institucionalidad —integral y sostenible—
encargada de los asuntos de población y desarrollo, cuya tarea central sea asegurar la plena integración de la población y su dinámica en
la planificación del desarrollo sostenible, las políticas sectoriales y las políticas y programas públicos (MP 4). La integración de la
población y su dinámica en la planificación del desarrollo sostenible es un enfoque central de las actividades de población y desarrollo.
Por lo tanto, debería involucrar a diferentes instituciones del gobierno responsables, por ejemplo, de las áreas de salud, educación,
pensiones, género y planificación, entre otras. La existencia de esta amplia gama de organismos públicos involucrados en los asuntos de
población y desarrollo subraya la necesidad de una instancia de coordinación dentro del gobierno (como se plantea en esta medida
prioritaria) para asegurar el tratamiento integral de los temas de poblacióny desarrollo.
